COACHING COLLECTIF : ALLER PLUS LOIN ENSEMBLE GRACE A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Le coaching collectif est un formidable moyen pour renforcer la cohésion du groupe et mutualiser les ressources. Il peut s'adresser à un groupe de pairs (même niveau hiérarchique) ou à une équipe (des personnes de niveaux hiérarchiques différents et qui travaillent ensemble). Il favorise l'émergence d'une culture et d'un langage communs.
Dans certains cas, si la taille du groupe ou l'ampleur de la mission le nécessitent, je fais appel à des confrères en co-animation pour vous faire bénéficier de leurs compétences complémentaires :
Philippe Poins, psychologue clinicien, consultant et formateur en communication interpersonnelle
Yannick Lauber, coach professionnel certifié, accompagnement individuel et collectif
Le coaching d'équipe
Le coaching collectif s’adresse aux leaders et à leurs équipes qui veulent :
- Améliorer la performance collective et l'engagement des équipiers
- Renforcer la cohésion et la coopération
- Construire une vision commune
- Intégrer de nouveaux équipiers
- Apprendre à gérer les mini-conflits du quotidien et améliorer les relations interpersonnelles
- Développer l’autonomie et l’interaction des salariés
- Faire de la complémentarité des membres et des personnalités un levier de réussite collective
Les ateliers collectifs
Au carrefour de la formation et du coaching, les ateliers collectifs permettent de progresser sur une thématique en profitant de la puissance du collectif. Les participants apprennent les uns des autres grâce à la coopération et aux interactions.
Je propose différents ateliers "clés en main" ou sur mesure, en fonction de vos besoins.
Exemples d'interventions :
- "S'appuyer sur ses talents pour vendre ses prestations" : pour les indépendants, les commerciaux et tous ceux qui veulent gagner en confiance dans la démarche de vente. Cette méthode originale, s'appuie sur l'identification des talents des participants pour entrer dans une démarche commerciale éthique et respectueuse des valeurs de chacun.
- "Gérer les mini-conflits au travail" : à destination des entreprises qui croient qu'une bonne relation au travail est la base d'une équipe performante et engagée. Co-animé avec le psychologue et formateur en communication Philippe Poins.
- "Faire et re-faire équipe" après (ou malgré) les confinements : proposé lors d'une journée régionale des aumôniers de prison.
- "S'affirmer sans s'imposer" : pour tout plublic voulant développer un comportement affirmatif et trouver sa place avec aisance dans un groupe.
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LE CODEVELOPPEMENT
Né au Canda, le codéveloppement est une méthode d’amélioration des pratiques professionnelles basée sur l’intelligence collective. Les membres du groupe recherchent ensemble des solutions pour résoudre des situations réelles et concrètes de leur quotidien. Tous les participants progressent dans la coopération.
Le groupe de codéveloppement est un groupe de pairs, constitué de 5 à 8 personnes concernées par une même thématique ou un même niveau hiérarchique. Chaque participant va jouer tour à tour le rôle de "client" qui apporte une problématique ou de "consultant" qui apporte sa réflexion, son regard et son expérience au client. Le coach est le garant de la méthode ; il veille à la qualité des interactions et au respect du processus.